Tanggal 30 Januari 2018, upacara penandatanganan kerjasama strategis global antarane WandeKai lan WATTS dianakake.
Watts minangka pimpinan global solusi banyu kualitas kanggo setelan omah, industri, kotamadya, lan komersial.WandeKai wis mbangun hubungan koperasi kuwat karo Watts luwih saka 10 taun karo produk kualitas dhuwur lan layanan apik. Kerjasama kita kalebu: Quarter Turn Supply Valve ;Katup Pasokan Multi Turn ;F1960 & F1807Fitting Kuningan ;Katup bola kuningan, lsp.
Mung nalika kerjasama bisa berkembang, kerjasama bisa win-win lan kerjasama bisa ditingkatake.
Kerjasama strategis adhedhasar pertimbangan win-win jangka panjang, adhedhasar kapentingan umum, kanggo entuk kerjasama sing jero.Pisanan, nimbang carane nggawe kapentingan umum jangka pendek lan jangka panjang.Sing diarani strategi yaiku nerusake saka sakabehe, nimbang kapentingan saben liyane, lan maksimalake kapentingan sakabehe.
1.Carane ngerti jero manajemen strategis perusahaan
Strategy - Sakabèhé nggawe kaputusan liwat wektu relatif dawa
Strategi kasebut nduweni karakteristik nuntun, sakabehe, jangka panjang, kompetitif, sistematis lan beresiko
2. Sinau ing Model mental manajer
Model mental manajer mengaruhi macem-macem jinis keputusan strategis sing nemtokake kinerja perusahaan
Pikiran – tumindak – pakulinan – watak – takdir
3. Kauntungan kompetitif lan daya saing inti
Kauntungan kompetitif minangka sakumpulan faktor utawa kompetensi sing ndadekake perusahaan bisa ngalahake pesaing kanthi konsisten
Daya saing inti larang regane, langka, ora bisa diganti lan angel ditiru
4.Carane nggawe perencanaan strategis ing kahanan saiki
Ing ngadhepi lingkungan ekonomi sing bisa diganti, kita nggunakake macem-macem alat analitis kanggo ngatasi masalah perencanaan strategis perusahaan.
5. Pamilihan strategi kompetitif perusahaan ing tahap saiki
Sinau saka kasus strategis sing sukses lan gagal ing perusahaan Cina lan manca, nemtokake pentinge strategis, lan milih mode manajemen strategis sing cocog kanggo pangembangan perusahaan.